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辛勤耕耘，撐起一座獨立的豐碑

——寫在安吉科靈磁性材料有限公司成立20周年之際

馬洪飛

2019年11月11日

在天目山北麓的孝源街道觀音橋村，有個“安吉科靈磁性材料有限公司”，公司成立于1999年11月。公司從小到大，從弱到強，其現在的經濟總量雖然比不上那些上市公司，但可以稱得上是鄉下企業中的“小巨人”。20年來公司擠身于全縣百強企業、湖州市“雙強”企業、浙江省文明單位。

一、篳路襤褸探商海，櫛風沫雨砥礪行

講述“安吉科靈磁性材料有限公司”20年的創業歷史，不得不從“安吉皈山耐火材料廠”說起。

在進入上世紀八、九十年代，中央和各級政府大力提倡“社社辦廠、村村冒煙”，以此繁榮農村經濟，提高農民收入，因此，許多地方都想盡千方百計、克服千難萬險、說盡千言萬語、歷經千辛萬苦，辦起了一個個另打碎敲的小作坊式的工廠。這些企業在計劃經濟與市場經濟的夾縫中艱難地經營著，除了一部分內外部條件比較好的企業以外，大多數企業都出現連年虧損，企業經營者們都是今年看明年，明年盼后年，總想有個翻本的機會。然后，由于體制和機制的原因，基本上都是“王小二過年，一年不如一年”。皈山耐火材料廠也是如此，債臺高筑、難逃厄運。針對鄉、村企業存在的這些狀況，中央和各級政府采取了措施，調整了政策，從稅收、銀行信貸等多角度多層面支持鄉、村集體企業進行改制。由于，皈山耐火材料廠為觀音橋村集體企業，于是，在1994年上半年村里決定采取招標的辦法，發包給有頭腦、懂經營、會管理的村民來承包。決定作出以后，村里立即進行了宣傳發動，并且將承包標的、債務的處理、和經營的方式、及招投標的辦法全盤公布。通過幾輪角逐，吳生偉團隊勝出并中標了。

面對即將接管的這副爛攤子，中標人吳生偉帶著自己的團隊進入企業。然而，眼前的狀況使他幾天幾夜睡不著、吃不香，腦子里無時無刻都在想怎樣把企業運營起來。說實在的，在上世界九十年代初期，安吉農村的農民大多數都還不是很殷實，雖然，國家的改革開放已經持續了十五年之久，但是，絕大多數的農民也只是溫飽有余，日子還過得不太寬裕。招投標時上交的這點承包金，也是七拼八湊、連要給孩子讀書準備的交伙食費的錢也拿了出湊了進去。企業生產經營要買原材料、生產過程中要交的電費、稅金、銷售環節的周轉資金和其他剛性開支，根本無從談起。企業生產一開始就要請有經驗的技術人員、熟練工來操作，生產出來的產品銷路等一系列問題百般纏繞著吳生偉。所以說，在吳生偉同志創業初期的這一階段，稱得上是“篳路襤褸、櫛風沫雨”。好在在這個團隊中有著多年辦廠經歷、為人誠懇、經驗豐富、外面又有一定的市場的老大徐生富在后面的大力支持，促使吳生偉挺起腰桿、硬著頭皮向前走。

經過一段時間的打拼，新接管的企業情況有了好轉，除了上交的承包金，企業第一次出現了盈利。隨著上級政策的不斷深化，許多鄉、村辦企業都進行了徹底改制、有的直接一步到位，也就是落實湖州市委、市政府提出的“對于鄉村集體企業，賣得掉賣、賣不掉送”。總之，要讓原來的許多虧損企業轉起來、動起來、活起來，再也不能讓其癱瘓半癱瘓下去。根據上級的精神，安吉鄉村集體企業都大刀闊斧地進行了改制。觀音橋村的“皈山耐火材料廠”在原先一腳踢承包后，沒過多久就徹底賣（買）斷。通過幾年的努力吳氏團隊中的許多骨干都陸續來到耐火廠一起從事生產和經營，他們當中先后進廠的主要領導有現在的劉總（劉大明）、徐總（徐生富）、包總（包淼泉）、孫總（孫周榮）及其他一線骨干。許多精英云集到廠里以后，大家覺得這個撐舵人應該有吳氏家族的老大徐生富來擔任。老大沒有辜負眾望，只用了短短幾年時間，依靠班子團隊帶領了職工把耐火材料廠辦得紅紅火火，生產的產品供不應求，一度出現了出來的窯磚還不到冷卻時間，客戶催著就要裝車，出門承接打窯打煙囪的現金收入用密碼箱一箱一箱地裝回來，企業利潤逐年豐厚，一度成為本地區耐火材料廠的標桿。

二、“沉盤側畔千帆過，病樹前頭萬木春”

皈山耐火材料廠改制后的起死回生到發展壯大，吳氏團隊沒有滿足于現狀，沒有局限于眼前取得的這點成績而沾沾自喜，他們深深懂得，在市場經濟的浪潮中“不進則退”的道理。深深懂得企業“創業—發展—壯大和創業—困境—倒閉的兩種截然不同的發展規律”。隨著市場行情的變化，耐火產品的黃金時間可能會立馬過去，如果老是守著單一的耐火材料，靠單條腿走路肯定是走不遠、走不長的。在這一涉及企業前瞻性的問題上，作為總經理的老大徐生富，經過反復思考后給大家出了個題目，其意思是：“人無遠慮、必有近憂”。我們的下游客戶，基本都是生產磁性材料的居多，既然耐火材料的銷售這么好，證明其下游企業“磁性材料”的銷售也一定不會差。結合平時和本省及周邊地區磁性材料企業的接觸和了解，就決定先從這一行業開始考察，要求把市場情況、設備投資、技術問題及其他方面進行全面調研，情況越細越好。通過一段時間的考察調研、匯總、分析，班子決定，進一步擴大企業經營范圍，立即上馬磁性材料。

立說立行，說干就干。1999年下半年，廠部決定籌建安吉科靈磁性材料有限公司。班子分兩套人馬，一套報批新建磁性材料廠和組建科靈磁性材料有限公司的相關手續，另一套人馬搞征地拆遷建造廠房，采購設備。通過短短幾個月的努力，到1999年10月底，新的磁性材料分廠廠房已撥地而起，第一條窯也相繼完工，組建科靈磁性材料有限責任公司的相關報批手續也立項批復。當歷史的時針指向1999年11月11日11點11分時，安吉科靈磁性分廠第一條窯點火投產，隨即，“安吉科靈磁性材料有限責任公司”宣告成立！

“11.11”，相當于耐火材料和磁性材料兩個主打產業，“11.11”也相當于安吉科靈磁性材料有限公司兩條腿走路決策的實現。公司成立后，恰逢磁性行業大發展的春天，所生產的磁鋼產品在市場上全面暢銷，公司幾乎沒有產品的積壓，許多客戶都是帶現金上門提貨，拿總經理徐生富的話說， “公司賬號里的錢一下子從天上掉下來似的”。面對如此看好的磁性行業，公司決策層決定擴大廠房、增加窯爐，增添設備，到2009年也就是公司成立10周年左右，磁性材料的窯爐已從起初的一條增加到三條，廠區面積也從原來的8700平方米增加到18267平方米，年產磁鋼能力逐年增加。到目前為止，全公司總面積已經達到44000平方米，年產磁性材料13500噸，年產耐火材料2000噸，企業營業總收入已經達到9000多萬元，上繳國家稅金近600萬元，解決勞動力就業320人，其中殘疾人110人。

這些年來，公司生產的產品每月以成百上千噸的總量，源源不斷地發往全國各地，為推動地區經濟的發展作出了不可磨滅的貢獻，在企業就業的300多個勞動力，通過科靈公司為他們搭建的平臺，爭得了每年以千萬元計的勞動報酬，及大地提高了他們的家庭收入。

20年的時間，在人類歷史的長河中只不過是短短的一瞬間，但作為一個自然人，在有限的生命中，20年已經是不算短了，細細想來人生最充滿精力、體力的時間沒幾個20年。徐生富、吳生偉兄弟倆能夠在20年時間內，把一家瀕臨倒閉的村辦企業起死回生，發展壯大成營業收入達到近億的有限責任公司，純屬不容易。國家工商總局曾經作過一個統計，中國的鄉、村辦企業和民營企業的平均壽命只有三年零八個月，能堅持五年時間的算好的，企業壽命十年以上的不到30%,20年以上的不到15%。可能大家都很清楚。我們的安吉縣，我們的周邊鄉村，曾經辦了多少家企業，包括鄉、村集體的和民營的，原來鄉、村辦企業改制過來，到現在還在運行的還有幾家？用一句比較通俗的話來說，當初的企業如雨后春筍，遍地都是，然而，今天呢？今天卻寥寥無幾。

三、長風破浪正當時，直掛云帆濟滄海

20年的時間，轉眼就過去了，第二個20年、第三個20年就會接踵而來，科靈公司經過20年的創業發展，企業總資產按現值估算至少也在億元以上，對國家、對社會的貢獻大家都有目共睹。20年的發展中離不開公司團隊中其他主要成員的大力支持和拼搏，離不開耐火分廠、磁性分廠中層以上管理人員的大力支持和拼搏，更離不開全體員工的大力支持和團結拼搏。所有成績的取得，一靠黨的政策。二靠各級政府及其部門的大力支持，三靠公司上下所有包括曾經為公司作出貢獻的每一位員工的大力支持。借此，公司成立20周年之際，公司領導委托筆者在撰寫此文時，向他們表示衷心的感謝和最真誠的問候！

20年的時間，轉眼就過去了，前20年，公司的經營者們從昨天還是種田的農民，一轉眼就挑起了辦企經商的擔子，一路走來的辛酸苦辣可能只有吳家兄弟倆知道，客觀地說，我們其他同志雖然也在其中發揮不可忽視的作用，有的也作出了重大的貢獻，但個中的擔子是不同的，思考問題的側重點也是不同的。特別是碰到一些帶有前瞻性、帶有全局性的問題，主要經營者和主要執行者，大家都會有各自的思考。這實質上也符合辯證法的“辯證和統一”的兩個方面，作為每個科靈人，應在慶祝公司成立20周年之際很好地去總結、去回顧這一段，一生中精力最充沛在一起時間最長，共同拼搏的歷史，回憶自己進入公司以來與團隊的同志們一起共同努力，與公司一起成長的經歷，在公司學到了什么，是不是對得起公司、對得起自己的青春年華。比較、思考，再比較、再思考，方能得出準確地、客觀地、公正的結論。唯有想通了，思想才能統一，才能為下一個20年公司的進一步發展再添新光彩再作新貢獻。

科靈公司發展的20年輝煌歷程，是奮斗的20年、拼搏的20年，艱辛的20年，也是農民從商最成功的范例。展望未來，市場競爭更加激烈，各種矛盾更加突出，內部管理要求會越來越高，外部協調會越來越難。但人們有理由相信，具有20年辦企經驗的科靈人一定會克服一道道艱難險阻，穿越一波波驚濤駭浪，最終一定會使企業越做越大。越辦越強。

衷心祝愿安吉科靈磁性材料有限公司，創新不止，揚帆遠航！